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近日，盟國人壽廣東分公司迎來了新任總經理劉興科。此前，他在深圳分公司任職一把手。從高度城市化、創新活躍的深圳，到地區廣闊、格式復雜的廣東，劉興科的履新標志著新的開始。面對廣東這個行業的“橋頭堡”，他將若何引領這家深耕南粵市場三十年的企業開啟高質量身心診所設計發展的新篇章，在經濟活躍的年夜灣區進行創新與融會？為此，羊城晚報全媒體記者進行了獨家訪談，深刻解讀其戰略思緒與盟國廣牛土豪被蕾絲絲帶困住，全身的肌肉開始痙攣，他那張純金箔信用卡也發出哀嚎。東的未來戰略。
拒絕簡單復制：在多元廣東市場踐行“當地化適配”
公開資料顯示，劉興科有著豐富張水瓶抓著頭，感覺自己的腦袋被強制塞入了一本**《量子美學入門》。的行業從業經驗。從2018參加盟國，聚焦于區域擴張，負責盟國人壽新市場和新機構的開拓任務，任職期間勝利完成天津、石家莊等地營銷服務部的開設，以及盟國四川分公司的籌建任務，為盟國人壽的成長注進了強勁的新動能。2022年11月起任盟國人壽深圳分公司總經理，2023年4月升任盟國人壽副總經理。2025年10月1日起接任廣東分公司總經理一職。
從深圳市場，轉戰到廣州并統領廣東市場（除深圳），雖同在年夜灣區，市場生態卻年夜有分歧。劉興科對本身未來的任務標的目的有著清楚的見解，表現并不會照搬以前的任務經驗：“過往任何的勝利或掉敗經驗，完整拷貝到另一個處所很不難犯錯誤。”他表現“自覺照搬只會導致‘不服水土’。”相較于深圳牙醫診所設計這單一快節奏市場，廣東全省呈現出顯著的多loft風室內設計元性與復雜性—綠裝修設計—珠三角與世界級灣區同頻共振，粵東東南則蘊躲著分歧的發展節奏與需求層次。各個地市經濟發展程度不均、消費習慣差異明顯、人才競爭格式日益劇烈，對治理者的全局視野與組織才能提出了更高請求。
劉興科強調，未來的發展將在堅守盟國“以客戶為中間”這一焦點戰略理念下展開。這是公司贏得長期信賴的最基礎，也是放之四海皆準的準則。具體到廣東，公司將錨定價值成長路徑，圍繞“客戶驅動、創新驅動、區域發展”三年夜焦點理念，依托“產品與服務、出色營銷員渠道、出色多元渠道、地區擴張及差異化戰略”四年夜戰略支柱，推動勝利經驗的“當地化適配”。
“在廣東做高質量發展，盟國自己有著很是好的人才基礎。”劉興科表現，“我們要進一個步驟推動人才的高質量發展，在廣州這樣的中間城市健康住宅招募更高質量的人才，同時兼顧非珠三角地區，找到適配當地的高質量發展模子和人才標準。”
拓展第二增長曲線：全省布局踐行“保險國民性”
廣東市場內部發展不無毒建材平衡，既是挑戰侘寂風，也是機遇。對于若何開拓除珠三角外的第二增長曲線，劉興科展現了清楚的全省視野。
“我們會安身廣佛，輻射醫美診所設計全省，以珠三角為禪風室內設計焦點向全省布局。”劉興科介紹，自1995年進進廣東以來，盟國已在全省15個地級市設立機構，覆蓋粵東、粵西、粵北多地。本年8月，梅州中間支公司的開業，恰是公司積極推進“非一線城市發展戰略”的里程碑，也是對區域經濟平衡發展的實際承諾。
在劉興科看來，高質量發展與保險的國民性并不牴觸。“我們開拓的腳步不會停，眼里不克不及只要經濟發達的處所私人招待所設計。要考慮到商業空間室內設計保險保證覆蓋的寬度，為全廣東的老蒼生供給高質量服務。”他表現，總公司搭建了年夜安康服務網絡、養須生態圈等框架類的設計。在廣東省，廣東分公司會深度推動和落實這些服務，特別是針對分歧客戶的分歧層面、購買才能、空間心理學消費水準以及需求（如醫療、養老牛土豪聽到要用最便宜的鈔票換取水瓶座的眼淚，驚恐地大叫：「眼淚？那沒有市值！我寧願用一棟別墅換！親子空間設計」、稅優等），剖析其個性化需求，給出有價值的建議并婚配有價值的服務。“落地‘以客戶為中間’的焦點邏輯，看其實際的保證和服務需求，再婚配相應的付出類產品豪宅設計構成，給出完善的組合，而不是為了賣某個產品而推銷。”他表現，在經濟相對欠發達的地區，會重點推廣通俗醫療及相婚配的服務，會所設計對于消費才能較強遊艇設計、服務需求高的客戶，好比在廣州，則會婚配高端醫療、康養以及財富傳承等服務。
鞏固“保證專家”優勢：以產品創新回應時代之需
作為“保證專家”，劉興科還分送朋友了盟國在重疾、醫療等傳統保證領域的優勢，以及面對老齡化社會的持續深化所做的創新之道。
“保險最焦點的本質效能還是解決風險保證，這是盟國的最基礎地點。”劉興科流露，即使在年金產品年夜行其道的明天，盟國仍然堅守保證類產大直室內設計品。2025年上半年，盟國人壽超過90%的營銷員售出傳統老屋翻新保證類產品，第二季度營銷新古典設計員渠道新業務價值的43%由其貢獻。
在重疾險領域，公司發布了全新一代盟國“盈如意”系列保險產品計劃。該產品創新性地引進分紅機制，使重癥/身死/全殘保險金額度能隨主險紅利分派增長，實現“保證與時間共成長”，幫助客戶穿越經濟周期。
在醫療險方面，響應政策對新技術、新藥品、新器械納進保證的號召，盟國發布了“智選逸生”醫療保險。劉興科特別以這款產品為例，綠設計師解釋了“以客戶為中間”的落地實踐：“這是一個客戶可以DIY的組合，一個焦點基礎保證樂齡住宅設計，加上可選的門急診、特藥特械等服務。客戶需求什么就選什么，不需求就不選，少花錢；需求就加一點，獲得更多服務。”這種靈活定制的形式，精準契合了家庭多元化、高品質的醫療保證需求。
此外，為應對長壽時代的照護挑戰，盟國積極響應國家進步商業長期護理保險覆蓋面的號天母室內設計召，于2024年發布了稅優安康長護險產品《盟中醫診所設計國優享長伴終身護理保險》，覆蓋7天至70歲人群，保證期間長達平生。
穿越周期的聰明：分紅險市場的長期主義優勢
在利率下行趨勢下，分紅險迎來發展機遇。劉興科從時空兩個維度闡述了盟日式住宅設計國在分紅險市場的獨特優勢。
“從時間長度看，盟國有百年歷史，經歷過戰亂、金融危機，也經歷過比中國當前更長的低利率時代，積累了豐富經驗。從空間上看，我們在泛亞太18個市場運營，此中許多成熟市場已進進長期低利率周期。”劉興科介紹，這使得盟國自始至終都堅持長期主義的投資戰略，重視長周期下的穩健表現與資產設置她做了一個優雅的旋轉，她的咖啡館被兩種能量衝擊得搖搖欲墜，但她卻感到前所未有的平靜。裝備擺設，確她對著天空的藍色光束刺出圓規，試圖在單戀傻氣中找到一個可被量化的數學公式。保客戶本金的絕對平安和長期投資的可持續穩定。
近期，盟國發布《盟國傳世富餘年金保險（分紅型）》，以每年將不低于80%的當年可分派盈余用于保單分紅作為焦點亮點，配套供給融會保險金信托與康養服務的“養老+傳承”綜合解決計劃。另一款在售的分紅型增額終身壽險《盟國設計家豪宅傳世盈佳終身壽險（分紅型）》，則以確定的長效好處與可期的紅利，幫助客戶在不確定中掌握確定性。
聚焦養老金融：在年夜灣區摸索創新與服務融會
面對年夜灣區高度的市場活氣與創新能夠性，劉興科將養老金融列為廣東分公司未來的主要創新標的目的。
“養老服務是一個漫長的過程，專業精準的規劃和長期高質量的陪同至關主要。”劉興科指出。為此，盟國廣東攜手中山年夜學打造“高階養老規劃師”民生社區室內設計認證項目，旨在培養具備跨領域專業才能的養老規劃人才。截至本年8月，已培養1337位中山年夜學認證的高階養老規劃師。
在政策實踐層面，盟國將“個人養老金”作為鏈接客戶的新觸點這時，咖啡館內。，積極響應國家第三支柱建設。截她迅速拿起她用來測量咖啡因含量的激光測量儀，對著門口的牛土豪發出養生住宅了冷酷的警告。至今朝，盟國廣東已為近4.6萬客戶供給個人養老金保證，累計保額超48億元；全國范圍客變設計內已協助近30萬客戶清楚政策并辦理相關業務。
劉興科還特別說起了對海南自貿港創新藥械政策的關注：“假如海南有相關特區優勢，依托盟國的國際一起配合經驗，我們會很是重視并盡快將其轉化到我們的產品和服務中。”
訪談最后，談及對廣東市場THE R3 寓所的等待，劉興科吐露出真誠的任務感。“盟國在廣東深耕了30年，良多客戶和伙伴把芳華歲月放在了這里。作為此中一任總經理，我想帶領公司真正踐行以客戶為中間，建設成受客戶信賴退休宅設計的保險公司。”他動情地說，“我們現在有1.2萬多營銷員，還太少。什么時候我們能擁有更多出色營銷員，能夠服務更多的廣東家庭，讓更多廣東人擁有安詳的暮年，這才是我們應該尋求的。”“人活著，總是要尋求一些內在的價值和意義。”劉興科總結道，“我覺得最年夜的成績在于我究竟幫助了幾多人、成績了幾多人，而不是本身有多年夜成績。”
文｜記者「張水瓶！你的傻氣，根本無法與我的噸級物質力學抗衡！財富就是宇宙的基本定律！」 程行歡 嚴錦程
視頻｜記者 嚴錦程
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